公司財(cái)務(wù)預(yù)算怎么做？
發(fā)布日期：2021-11-02 瀏覽次數(shù)：1127
預(yù)算，準(zhǔn)確的說(shuō)，不是數(shù)字，是方向。如果把預(yù)算當(dāng)成數(shù)字的話，比如明年費(fèi)用預(yù)算不超過(guò)100萬(wàn)，那么明年年末就會(huì)出現(xiàn)兩種情況：上半年花錢(qián)多的，下半年要勒緊腰帶；花錢(qián)少的，年末就會(huì)突擊花錢(qián)。這種情況在企業(yè)中非常普遍，那么這100萬(wàn)就沒(méi)什么意義了，反而會(huì)弄的大家很狼狽。預(yù)算不是數(shù)字，意思是說(shuō)，不要盯住數(shù)字本身，這不重要；要盯住你的目標(biāo)，這很重要。
一多五少是什么？
1、側(cè)重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析多
預(yù)算分析并非財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)分析，以往財(cái)務(wù)人員常常將財(cái)務(wù)實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)行大量的比率和差異分析，然后在報(bào)告中羅列大量的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。這樣做不僅難以達(dá)到預(yù)期效果，反而晦澀難懂，對(duì)非財(cái)務(wù)專業(yè)人員來(lái)說(shuō)并不友好。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析固然重要，但呈現(xiàn)給高層管理人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)篩選并有價(jià)值的數(shù)據(jù)，而不應(yīng)是簡(jiǎn)單的羅列。
2、與業(yè)務(wù)銜接少
不少企業(yè)財(cái)務(wù)或預(yù)算人員在進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)，沒(méi)有到業(yè)務(wù)一線去了解真實(shí)情況，往往圍繞各種報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行，與企業(yè)發(fā)生的各種業(yè)務(wù)銜接較少，分析所得出的結(jié)論或提出的建議總是給人紙上談兵的感覺(jué)，就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)。分析人員要真正做好預(yù)算分析，應(yīng)深入企業(yè)一線了解和掌握真實(shí)情況，應(yīng)將數(shù)據(jù)結(jié)果與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)結(jié)合起來(lái)，不能僅僅停留于報(bào)表或數(shù)據(jù)之上。
3、參與部門(mén)少
全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)是企業(yè)所有部門(mén)參與到與之相關(guān)的預(yù)算管理工作之中，包括編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析和考核等，預(yù)算編制如果與企業(yè)實(shí)際結(jié)合不緊密，當(dāng)然也起不到什么作用。要做好預(yù)算分析應(yīng)當(dāng)先由各預(yù)算責(zé)任單位進(jìn)行基礎(chǔ)分析，并將分析結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)或預(yù)算部門(mén)，由財(cái)務(wù)或預(yù)算部門(mén)在各責(zé)任單位分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行匯總分析和提煉。
4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題少
作為預(yù)算分析的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便在以后的預(yù)算管理工作中加以改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題才是最大的問(wèn)題。要從財(cái)務(wù)的角度去分析和查找企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，也要跳出財(cái)務(wù)看問(wèn)題，甚至站在企業(yè)總經(jīng)理的高度去分析預(yù)算、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和思考問(wèn)題。
5、分析成因少
預(yù)算分析在查找問(wèn)題的基礎(chǔ)上需要分析原因以便將來(lái)對(duì)癥下藥，不少企業(yè)預(yù)算分析時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后沒(méi)有深入分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，有的分析了原因但原因沒(méi)找對(duì)。在分析問(wèn)題原因時(shí)應(yīng)從主觀和客觀兩個(gè)方面進(jìn)行，多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，只有這樣才能真正找準(zhǔn)原因。
6、提出建議少
分析人員參與企業(yè)管理的意識(shí)不強(qiáng)、主動(dòng)性不夠，有的甚至把自己放在局外人、旁觀者的位置。對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)了解不夠、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，所以無(wú)從下手，也就提不出什么好的建議。解決此問(wèn)題，一方面需要分析人員轉(zhuǎn)變角色，主動(dòng)參與企業(yè)管理，另一方面需要學(xué)習(xí)和積累企業(yè)管理的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
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