財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響大不大？
發(fā)布日期：2021-10-13 瀏覽次數(shù)：1792
財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的作用很多，主要作用還是為企業(yè)間接創(chuàng)造利潤(rùn)。包括管理資金保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)明白生意成果、籌劃稅務(wù)降低稅收成本和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行預(yù)算管理和控制把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、為股東的最大利益監(jiān)督高管及平行部門的行為、日常費(fèi)用管控為企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本......總之，企業(yè)規(guī)模越大財(cái)務(wù)的作用就越顯著。
小微企業(yè)的精力主要在拓展業(yè)務(wù)，不重視財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用，基本將財(cái)務(wù)的作用等同于報(bào)稅交稅，甚至要求財(cái)務(wù)配合其偷稅，隨著國(guó)家大數(shù)據(jù)的逐步完善，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)開(kāi)展工作將越來(lái)越難，職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，同時(shí)，小微企業(yè)也越來(lái)越招聘不到合適的財(cái)務(wù)人員。
財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)最重要的是能夠知己，即知道自己有多少斤兩。管理者多看看財(cái)務(wù)報(bào)告，會(huì)打消自己彎道超車的想法，會(huì)打消自己畝產(chǎn)上萬(wàn)斤甚至及幾十萬(wàn)斤的底氣。無(wú)論企業(yè)在外面怎么吹，賬上沒(méi)錢就是沒(méi)錢。
華夏幸福攤子再大，牛逼催到宇宙去，還是因?yàn)橘Y金鏈斷裂而瀕臨破產(chǎn)。很多企業(yè)管理者是根本不關(guān)心財(cái)務(wù)報(bào)告的，一旦陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)人員先背鍋再說(shuō)。這就像人對(duì)自己的身體關(guān)注度一樣，大多數(shù)人吃吃喝喝、熬夜、吃金戈，透支人生，身體報(bào)表已經(jīng)很難看，但是選擇看不見(jiàn)，反正覺(jué)得自己不會(huì)有事情。一旦有癌癥什么的，就說(shuō)社會(huì)的問(wèn)題。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)在知己的基礎(chǔ)上，要知彼。即要獲取各類競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)，各項(xiàng)指標(biāo)與別人比差多少，還有沒(méi)有改善的空間，哪些是自己獨(dú)特的價(jià)值貢獻(xiàn)等。財(cái)務(wù)人員要走出賬房，多到外面看一看，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的情報(bào)價(jià)值。最后，財(cái)務(wù)本身不是決策者。所以財(cái)務(wù)能貢獻(xiàn)什么，不取決于自己。
決策者關(guān)注了、拿到了及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，還是會(huì)按照自己的管理慣性開(kāi)展工作的。所以，財(cái)務(wù)工作者能給企業(yè)帶來(lái)什么，不是取決于財(cái)務(wù)人員，而是取決于管理層。假設(shè)許攸是個(gè)會(huì)計(jì)師，在袁紹那里，不僅沒(méi)有價(jià)值，還可能會(huì)被殺害。在曹操那里，就大不相同了。許攸的價(jià)值，說(shuō)起還還真不在許攸自己。許攸看不透，天天牛逼的不得了，被許褚殺害，也是可以理解的啦！
直接一點(diǎn)說(shuō)，幫你省錢、幫你賺錢、幫你提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、幫你識(shí)別過(guò)去一年業(yè)務(wù)的努力是不是真正意義上賺錢了，還能告訴你未來(lái)資源投放的重心應(yīng)該放在哪里。
1.關(guān)于省錢，最簡(jiǎn)單的就是通過(guò)制定合理的財(cái)務(wù)管理流程和制度，可以幫你擠掉不必要的浪費(fèi)，從而省錢。通過(guò)合理、合法的稅收籌劃，幫你避稅。還有各種各樣的方式方法。
2.關(guān)于賺錢，最簡(jiǎn)單的就是幫你在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下做好理財(cái)。通過(guò)稅籌幫你合理、合法的拿政府的稅返、補(bǔ)貼等等各種獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼、激勵(lì)。
3.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，財(cái)務(wù)審批制度包括合同審批，本身就是一種事前控制，在業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)真正敲定前盡可能識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，提出修改建議，避免讓你掉進(jìn)大坑里。另外，財(cái)務(wù)報(bào)表中的各種各樣的指標(biāo)，其實(shí)已經(jīng)在提示你目前公司哪些地方有風(fēng)險(xiǎn)、存在需要改進(jìn)的問(wèn)題。通過(guò)報(bào)表的解讀，也是在幫你提前識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
4.關(guān)于業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的理解，通常很多老板看到利潤(rùn)表盈利了，就會(huì)默認(rèn)為公司賺錢了。或者看到銷售價(jià)格比成本價(jià)高，就認(rèn)為公司一定賺錢。往往要么忽略了公司為提供這個(gè)商品/服務(wù)，后面需要付出的更多成本和費(fèi)用，要么忽略公司目前的現(xiàn)金流狀況極差。所以通過(guò)各類財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表，其實(shí)是在幫助你更加深刻的理解目前業(yè)務(wù)的實(shí)際狀況。
5.關(guān)于資源投放，通過(guò)上面一系列對(duì)報(bào)表的理解、對(duì)業(yè)務(wù)的理解，能清楚的知道目前公司面臨了哪些問(wèn)題、有哪些風(fēng)險(xiǎn)、有什么樣的機(jī)會(huì)，其實(shí)不難決策未來(lái)需要有傾向性的做哪些事情的。
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